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了解法国之具有极强职责的法国人可以通过这篇文章来领略一二哦。有这样一则小故事：，一家日本整修设备厂为了从法国引进技术，就派了厂内的技术课长前往法国进行交涉和谈判。在谈判中遇到了有关细节问题，日本的技术课长说：“我是课长，所以不了解细节内容。”法国人因为这句话而对这个日本人和他的厂家产生了轻视的心理，日本人因此而没能引入技术。这是由于，在法国，企业家的一般想法是：你是课长才需要你了解一切，你了解一切才会坐在课长的位置上。 因为法国人的组织本身是相对简单的，个人的高度负责化体现得十分明显。每个人所担当的工作范围十分广泛，有时一个人甚至会同时精通或负责好几个部门的工作。
法国商人的个人主义并非是表面上所理解的那么简单，只是自我意识的强烈反映，反之，它大大受到要求全能的国民性的影响。在法国做生意，虽然是公司与公司之间的交易，但对于公司中哪一个人任哪一项职务、从事哪一类工作都十分在乎。如果某公司驻法国的负责人要更换时，法国人会明了地说：“如果他和你一样很好相处的话，就没什么关系。
否则，或许会中断生意。”这样，即使公司本身有着良好的信誉，可是以个人为前提的关系往往比公司的信用更显重要。法国商人把自己这种“全能”的个人观念不分彼此地套用到他人／他国头上，也是职责要求所使然。
法国大型的电子产品公司布连德公司很有效地利用了这一点。它的每家分公司都自成体系，构成一个利润中心，各个分公司与分部门的经理对其管辖的范围有着充分的决策权。公司还设有一套有高度机动性的管理控制员制度。管理控制员是经过特别任命的，安插在每个公司内，负责观察各部门的生产作业情况，并且特别关注自己所在单位的财务状况。他们必须每个月都在报表上填好所在公司的亏损或盈利数目，把报表上交给部门经理和董事会。
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