德国的管理方法

     德国人的管理风格相差很大，尤其是在中型公司里更是表现出很大的差异，高行政领导常常是公司的所有者。传统来说，人们认为出色的管理和优秀的领导能力主要来自于个人魅力或阶级的价值观．而不是可以通过学习得来的。这种观点所产生的一个影响就是德国的领导人和公司行政人员有一种精英主义思想。另一个影响就是大部分行政人员都是各自技术领域和科学研究领域的，他们在工作中通过公司的培训或私人机构开设的论坛初学管理。德国的很多行政人员都有科学或工程博士学位，但很少有人在大学接受过像美国的工商管理那样的商务培训。这种状况已经有所改变，在商业圈里，职业经理人越来越受到人们的尊敬和信赖。1994年。尤尔根·多尔曼被任命为德国大的化学品公司赫斯特的董事长，这在当时被看作是重大的新闻。多尔曼先生在哈佛大学获得了管理学位，是赫斯特位没有科研背景的董事长。